長期運(yùn)營一家家族企業(yè)就像栽植一棵果樹。如果你想在20年后吃到蘋果，那么，你必須現(xiàn)在就栽植蘋果樹，為了確保好收成，你還必須在未來數(shù)年里悉心培育它。你對家族企業(yè)的愿景也一樣，如果你想把企業(yè)以良好的狀態(tài)交給下一代，你同樣必須現(xiàn)在就開始規(guī)劃。

家族資產(chǎn)對每個(gè)家族及其企業(yè)來說都是獨(dú)一無二的。我們在研究中發(fā)現(xiàn)，有些類型的家族資產(chǎn)在不同領(lǐng)域、不同國家和不同地區(qū)的家族企業(yè)中是普遍存在的。只要通過回答某些非常簡單的問題，即可判明這些家族資產(chǎn)，比如：企業(yè)的某段重要?dú)v史或者某個(gè)品牌與家族姓氏密切相關(guān)嗎？家族所秉持的家庭觀、文化觀或者宗教價(jià)值觀是否同樣深入企業(yè)的運(yùn)營方式？家族的人際網(wǎng)絡(luò)對運(yùn)營企業(yè)有多重要？這些人際網(wǎng)絡(luò)在家族各個(gè)成員中的體現(xiàn)程度如何？ 

家族企業(yè)需要強(qiáng)大的家族資產(chǎn)來應(yīng)對未來的諸多障礙。這些障礙產(chǎn)生于三個(gè)層面：第一，與家庭組織、家庭發(fā)展以及家庭利益分化相關(guān)；第二，與產(chǎn)品市場、資本市場和勞動(dòng)力市場密切相關(guān)，當(dāng)行業(yè)增長、行業(yè)結(jié)構(gòu)以及行業(yè)與勞動(dòng)力市場之間的關(guān)系發(fā)生改變，或者當(dāng)行業(yè)募集新投資的方式發(fā)生改變時(shí)，家族企業(yè)就會(huì)面臨獨(dú)特的挑戰(zhàn)；第三，家族企業(yè)還會(huì)面臨制度上的障礙，這種障礙不僅層出不窮而且各式各樣，可能是政治和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定問題，或是不同國家之間繼承法和稅收政策的不同，還可能是潛在阻礙企業(yè)增長的政府監(jiān)管問題，更不用說某些國家或地區(qū)的腐敗問題和缺乏產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題會(huì)毫無疑問地阻礙企業(yè)的活動(dòng)。不可避免地，企業(yè)總要或多或少地應(yīng)對這些問題，問題的多少取決于企業(yè)所在的地區(qū)和所在的市場。

精準(zhǔn)確定自身的競爭優(yōu)勢以及面臨的治理挑戰(zhàn)，對家族企業(yè)是至關(guān)重要的。為此，他們必須對家族資產(chǎn)的價(jià)值以及目前和將來的障礙知之甚詳。

我們再回到蘋果樹那個(gè)比喻，很顯然，如果你想在20年后吃到蘋果，你今天就得栽下蘋果樹而不是橘子樹或梨樹。你對家族企業(yè)的愿景也一樣。根據(jù)你對家族資產(chǎn)和障礙的判斷，你需要為未來20年描繪正確的路線圖。你必須選擇正確的所有權(quán)結(jié)構(gòu)、正確的家庭參與方式以及正確的管理結(jié)構(gòu)。

如果你意識到目前的所有權(quán)結(jié)構(gòu)存在很多障礙，那么，你必須現(xiàn)在就開始籌劃所有權(quán)結(jié)構(gòu)的改革。同樣，如果家族資產(chǎn)日漸衰減將使家族不得不放棄對企業(yè)管理的控制權(quán)，那么你現(xiàn)在就要決定如何讓管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化。這是家族企業(yè)路線圖中的第二步。

家族企業(yè)路線圖為家族可以選擇的路線提供了一個(gè)非常簡明的圖解。通常，它能做出如下預(yù)測：家族資產(chǎn)漸趨減少的企業(yè)應(yīng)該更多地尋求外部管理的介入，而目前以及未來面臨重大障礙的企業(yè)，則應(yīng)該積極尋求所有權(quán)結(jié)構(gòu)的改革，以便將障礙可能造成的損失減小到最低。

當(dāng)企業(yè)家和家族選定了總體路線后，接下來就要開始培育過程了。培育過程可能需要20到30年才能完成，對很多家族企業(yè)來說，這是個(gè)永無止境的過程。

對采用“家族內(nèi)部繼承”（也就是家族企業(yè)路線圖中的“封閉持有”<Closely Held>）計(jì)劃的家族來說，首要任務(wù)是培養(yǎng)一位家族接班人，并為家族資產(chǎn)的共享和傳承提升家族治理水平。這個(gè)任務(wù)聽起來很簡單，但實(shí)際上需要考慮眾多因素。比如，一個(gè)國家的文化如何影響繼任計(jì)劃，如何在年輕的家族成員群體中選擇恰當(dāng)?shù)慕影嗳耍约叭绾螢樾吕^承人接管企業(yè)可能發(fā)生的商業(yè)戰(zhàn)略改革進(jìn)行籌劃等。